Джой-Меттьюз Д. и др., Развитие человеческих ресурсов, Глава 2, Ситуационный пример 2.1:

 

Ситуационный пример 2.1:

Коммуникация ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО

 

В свое время нам довелось работать по вопросам развития с небольшой частной компанией по производству пластмассовых изделий; мы проводили с ее работниками серию семинаров длительностью по пол-дня каждый. На первом занятии мы предложили директору-управляющему изложить свое видение будущего компании через 10 лет. Он  сказал, что ему нужно подготовиться, так как систематическим изложением этого вопроса даже для самого себя ему заниматься еще не приходилось (хотя все основные моменты, он прекрасно помнил). Некоторые из молодых менеджеров были потрясены. Один из них сказал: “Я всегда гордился тем, что работаю в компании, планирующей расширение своей деятельности в Германии и, возможно, даже Америке. Я считал, что здесь, в северном промышленном городе мы, словно в тихой бухте, готовимся к прыжку через океан”. В результате семинаров руководители среднего звена этой компании смогли дополнить существующие планы и предложить пути развития своей фирмы, имея четко сформулированное направление приложения своих усилий.