Джой-Меттьюз Д. и др., Развитие человеческих ресурсов, Глава 1, ч.5 (Исторический контекст РЧР)

Четыре основных этапа в истории РЧР в ХХ веке

Джой-Меттьюз Д. и др., Развитие человеческих ресурсов, Глава 1, часть 5

Redkiy-raritetnyiy-Fiat-1905-goda-kotoryiy-uydet-s-molotka.Исторический контекст РЧР

 

Начиная с конца ХІХ века новые производственные процессы, массовое производство, различные организационные формы предприятий и новые модели работы вступили в противоречие с более традиционными производственными процессами. Современные крупномасштабные индустриализованные корпорации вытеснили предыдущие модели семейной собственности и семейного стиля управления в пользу больших функциональных форм, а позже – диверсифицированных форм организации с большим числом отделений. Эти “современные” формы организации в значительной степени зависели от работы бюрократического аппарата, действующего с учетом принципов научного управления, в условиях, когда руководители предприятий больше не принадлежали к одной семье.

РЧР связано с историческим контекстом практики управления, которая в определенной степени сохранила свое значение и в наши дни. На основе опыта Соединенных Штатов и Великобритании в истории РЧР в ХХ веке можно выделить четыре основных этапа:

 

1. С начала ХХ века до 1970-х гг. – эпоха классического управления (научного управления), межличностных отношений и организационной психологии оставила противоречивое наследие идей о характере наемного труда.

2. В 1980-е гг. под воздействием международной конкуренции сформировались дальнейшие тенденции к использованию стратегических подходов и возникли такие часто неоднозначно интерпретируемые дисциплины как управление человеческими ресурсами.

3. В течение 1970 – 1990-х гг. концепции организационного обучения и управления знаниями в сочетании со стремлением к инновациям и трансформации способствовали кристаллизации понимания причин значимости человеческих ресурсов и человеческого капитала.

4. В рамках преобладающей организационной парадигмы особое и ярко выраженное значение приделяется целям, организации работы без промежуточных звеньев, безопасности трудоустройства, потребности в интеграции политики и различиям между плановым и реальным характером организаций.

 

Анализ истории промышленного развития является чрезвычайно важным моментом для понимания современных организационных условий, позволяет сделать взвешенные выводы и разработать взгляды, основанные на информации (Jaques, 1996). С начала ХХ века методы управления стали предметом пристального внимания и анализа, особенно в индустриализованных обществах Великобритании и Соединенных Штатов. РЧР осуществляется с учетом существующих противоречий между индивудуальными и организационными потребностями и между различными подходами к достижению гармоничных  трудовых взаимоотношений в условиях непрерывных изменений в характере труда.

Исторические различия частично способствуют формированию нынешних условий, однако требования к современным менеджерам во всем мире таковы, что им приходится избегать ошибок прошлого, учиться и осуществлять инвестиции в долгосрочное будущее развитие.

 

УПРАЖНЕНИЕ 1.5 ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ РЧРОрганизации могут иметь существенно различные цели, к тому же изменяющиеся во времени. Сам по себе этот факт может служить признаком организационного обучения. Тем организациям, которые не изменяются, приходится время от времени пересматривать свои цели. Проанализируйте цели вашей организации, ответив на следующие вопросы:

  • Когда создана ваша организация?
  • Зачем она создавалась?
  • Не изменилась ли сегодня ее первичная цель?
  • Каким образом в вашей организации осуществляется обновление цели с учетом современных условий?
  • Кому выгодны результаты работы вашей организации?
  • Каким образом вы можете использовать исторический подход?